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巨头密码 : 每一位创业者都是西西弗斯

没有一点状态和意识,大王在哪里?

2012年,俞成东主管华为智能手机部门时,任郑飞送给他一架歼-15战斗机模型。老人做了一些非常有意义的事情让他“从零开始”。俞成东应该明白,歼-15是一架舰载飞机,后勤是华为的航母

相比之下,张一鸣创业时的物流供应似乎有点不合适。除了很多当时不受外人重视的技术和模型,他唯一能得到的资本是十几个人和七八把枪。

在北京知春路的一家咖啡馆里,张一鸣穿着一件大棉袄冷得发抖,手里拿着一张餐巾纸勾勒出今天的头条。在接下来的一个月里,他遇到了30多个投资者,在说了太多之后,他失声了。然而,他多次遭到拒绝。

创业就像学习驾照。没有被拒绝的企业家不是好司机。美国青年团副主席王会文也有过同样的尴尬经历,但他比张一鸣稍微体面一点。

美团开始外卖前,王会文带着购买的想法去了上海饥饿食品总部,但结果也被拒绝。

既然谈判没有成功,我们以后再谈。2013年底,美国外卖正式推出。事实上,事件的演变遵循这一逻辑,这既合理又出乎意料。

双方花了一年多的时间回到谈判桌前,直到美国代表团与公众意见融合。据高端人士透露,王星与饿人创始人张徐浩举行了几次历史性会晤。

商业谈判本质上是欺骗的升级版本。双方来来往往,吹嘘和吃饭。真的很少。 因为无论文章是如何写的,写作点总是在最前面。

王星不会承诺消灭美国集团并饿死它,就像张徐浩不会同意让挨饿的人失去他们独立的管理权一样。

美国联盟不能给它。阿里能够给它。张徐浩很幸运。在他与美国联赛的那些年里,他继续用阿里的钱抓住机会,而王星在退出比赛时能够回头微笑,尽管他的社会地位越来越高。

王星比张徐浩幸运。现在美团在互联网上市公司阵营中排名第三,越来越有信心单独挑战阿里。

当他骄傲的时候,王兴变得谦虚了

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谦虚点说,喜欢称赞竞争对手的华为就是其中之一 何仁有一个很好的观点,“像姚明那样蹲着说话不会证明你不伟大”

王星的战斗方式一直很疯狂,但他也是一个聪明人,知道什么时候说什么,什么时候做什么。

美国代表团的市场价值突破了入口。同一天,它没有招待所有的客人,也没有举行一个体面的庆祝聚会。 王兴用了2000到3000字做了一个类似《持久战》的工作总结,大意是我们应该坚持长期的价值观,应该谦虚,应该低调。

然而,在1978年之前,王兴克并不那么舒服,更不用说谦虚了。 相反,他总是像水桶一样大,只对外界大喊:“我们想要市场份额,我们想要领土。”

2011年,张一鸣和王星相持不下 吃饭时,张一鸣偶然读到《少有人走的路》对他产生了深刻的影响。即使在今天,他也不遗余力地在社交平台和媒体摄像机前强调“追求完美和追求长远”。

一年后,今天的头条出现在网上。当时,美国军团最需要高调和扩张。它刚刚从一千团的战争中跌跌撞撞地走出来,看起来风景无限,但事实上它知道天气温暖寒冷。 我们不仅要防止他人进入我们自己的领域,还要拓展我们的新业务,支持造血骨骼。此外,我们手头没有多少钱。

在此背景下,王星的“T型战略”:团购作为一条水平线,垂直进入电影、酒店旅游、外卖等子行业。它不仅不受外界青睐,而且在美国群体中也有频繁的情绪。一位美国集团高管曾在一次会议上公开表示:“发生了什么,发生了什么?没有资源

幸运的是,王星在公司的权力一直非常稳定。没有人敢进行政变、军事胁迫和其他活动。否则,互联网圈子里的“九败一胜”的传说可能会减少。

现在,似乎王兴曾经说过的‘以前从未爱过,尽情向前生活’是他最期望与醉醺醺地躺在山顶看风景的美丽人群相匹配的标准标准。

在过去的一两年里,如果你问王兴他的欲望的半径是多少,他总是会假设一个象征性的深度,然后抛出一句话:“太多人关注边界,而不是核心”,让外界摸不着头脑。

张一鸣有时和王星非常相似。在字节跳动的寺庙体系与巨人的竞争越来越激烈之后,如果你问他关于他的下一个布局,他要么会和你谈论国际化,要么会突然对你说:他已经走上了自己创业的道路。

不久,媒体报道将会层出不穷,字节跳动将开始涉足游戏、教育、音乐、搜索等领域。简而言之,什么也不能留下。

在外界看来,张一鸣在互联网圈是一个独特的存在。他既不崇拜山,也不喜欢被采访。他不抽烟也不喝酒。除了痴迷于产品,他没有其他坏习惯,是一个典型的技术人员。

在正常情况下,大多数人认为像张一鸣这样的人只知道技术,不知道如何前进和后退,也不知道如何使用硬币的两面,但他们不是

内容创业本身就是界限最模糊的行业。虽然这似乎是一个没有父亲或母亲的行业,但在做生意时,有必要准备好为一把小刀而战。在你的后脑勺,你必须用一只眼睛看着衙门的脸。没有任何边界或意识,你怎么可能成为巨人?

梅花风险投资吴世春曾经评论过张一鸣。虽然他说话不流畅,但头脑清晰。不管他做了什么,他都能举一个又一个例子。

王兴的优点是他可以从阅读中的其他例子中得出推论。他总能举出一些例子来很好地解释美国代表团的问题,但这些优势略逊于任郑飞。他有很高的思想觉悟,可以说是中国商业史上一个完美的人。

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任知道政治,但他不玩政治。他知道生意属于生意。任何看过他的采访的人都钦佩他的讲话和行为。他总是考虑各方的利益,回答各种敏感问题。

老人的爱好也是阅读。他不仅自己读书,还影响到华为全体员工。他让干部们阅读党的历史,学会忍辱负重,让上下齐心协力,形成一条绳子。 另一方面,他在家思考一种马基雅维利式的戏剧,《汉武大帝》和《大秦帝国》。

老人的意识形态几乎是20世纪50年代和60年代企业家的共同特征。由于许多历史原因,没有两把刷子是不可能相处的。刘传志和宗后卿哪一个说话不流畅?

改革开放40多年来,不仅经济腾飞,社会氛围也发生了变化。 今天的商界领袖,虽然仍然有很多人喜欢阅读,但很少有人会在家里想到马基雅维利戏剧,他们更关心产品。

在互联网时代,产品是激发用户想法和创造辉煌历史的基石。张一鸣翻来覆去,手里挥舞着雕刻刀,终于在移动互联网时代找到了个性化、精准推荐的突破。

2016年,在中央电视台《对话》节目中,张一鸣和黄征谈论了如何应对英美烟草。黄征建议张一鸣应该首先进行全球化的激进工作,然后利用更多的资源在国内市场竞争。

那一年,今天的头条刚刚跨过风暴,估计价值超过100亿美元。它被列为滴滴和美团旁边的三个小巨人,但张一鸣并不高兴。他必须在国内找到一个新的突破,并时刻防范巨人在国外的攻击。

“内容初创公司的下一个出路是短片”。张一鸣不是周弘毅。他不想写自传,也不想成为颠覆分子。他只是想让公司生存得更好。

图片和文本分发模式刚刚完成。这是字节跳动的摇钱树。虽然许多人喜欢短片,但它能制作吗?现金流模式在哪里?这些都是未知数。

更重要的是,短片和图片分发本质上是内容领域。字节跳动对短片的热衷相当于对彼此技能的左右两边进行惩罚。练习是件好事,但只有自己不能被打败。 此外,在外围也有重量级的对手在盯着他们,他们可能有一天会利用他们的冥想练习吃一壶。

与这种焦虑类似,华为早在美国代表团提出“技术战略”的那一年就经历过这种焦虑 据《激荡三十年》报道,任郑飞一直不愿透露年化在销售额上超过爱立信,并于2012年成为全球最大的电信设备供应商。

他认为华为还没有准备好成为第一名,获得第一名也意味着该行业也处于饱和增长的两难境地。华为必须找到下一个万亿级市场,否则它将完全失去增长空

华为的智能手机部门也是在这种背景下诞生的。面对危险,于成东被任命举旗。

我们能理解老人的焦虑。一方面,小米模式的出现引发了国内智能手机的狂热。许多制造商以各种方式进入了这个领域。华为处于白色空领域,一切都必须从头开始。

ToB和ToC就像大渡河的两岸。他们看起来不远,但是从海岸到另一边,他们是两个完全不同的世界。华为必须做的是直接面对数百名运营商阵营中的数百名消费者,这并不容易谈论。

最近,一位朋友告诉我,当华为开始为C终端制造智能手机时,他对申请很感兴趣。 然而,在得知申请的职位属于高端业务后,我觉得没有未来,所以我没有选择加入。

当时情况并非如此。可以想象华为在改造商用终端时面临多大的压力。

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俞成东,江湖上以大嘴巴闻名,皮肤厚,抗压能力强,极具侵略性。在华为智能手机的早期扩张中,他经常被内部和外部的脂肪打得遍体鳞伤,几乎所有的潮点都是他个人携带的。

在华为手机会议上,俞成东总是用他蹩脚的英语提醒外界这个可爱的男人。 当然,一个不容忽视的事实是,在俞成东可爱的面孔背后,华为在智能手机领域的市场份额一次又一次飙升。

华为的智能手机业务从计划到计划都得到了彻底的实施,并且已经在内部挣扎了四年。 在正式进入市场后,我已经有七年没有和各界朋友打过仗了,战争仍然没完没了.

要么你抢我的地盘,要么我溜进你的菜园。每个人都出来混淆视听。把事情弄清楚是好事。即使前线正在流血,也很少有领导人心中刻有“仇恨”。

小米和华为在地上打得很开心,但是于成东和雷军在乌镇喝了点酒。两个中年男人曾经解释过什么哦,让一个有精神的人去他喜欢的地方冒险。

在被阿里收购之前,饥饿的姚明和美国似乎是结拜兄弟。然而,王星在购买前夕意外地为张徐浩敲了阿里的手臂。

收购前后,张徐浩充分发挥了上海商人独特的优良传统和思维方式。无论如何讨价还价,都必须有证据,不能含糊不清:你不想别人要,你口袋里额外的20亿美元不是白要的。

斗争和合作都不是铁板一块。没有这种矛盾,就会有利益驱动的矛盾。让他们自己战斗。小农意识的处理仍然取决于小农意识。

现在王星不会太担心美国代表团什么时候会破产。张一鸣不想成为腾讯高管的梦想已经成为现实。于成东的英语越来越差,而不是越来越丑。

手机、外卖、葡萄酒之旅和短片的成功横向扩张为华为、美团和字节跳动的纵向多元化提供了无限的可能性。接下来他们肯定会在其他领域尝试更多。

企业的多元化,虽然大多数企业似乎采取了主动,但实际上是最后的手段。同时,这也是一个危险的游戏,一步步充满陷阱。当新国王成为国王时,他不能受到责备。

很难改变,很难改变 多年来,科技公司和传统产业都整天叫嚣着要转型,但实际上很少有人取得真正的成就。他们要么不得不面对来自收入的压力,要么在原地苦苦挣扎,大多以仓促收场。

有句谚语说,任何成功的多元化企业都只是比别人多一点资本、多一点技术和多一点决心。它刚刚下了正确的赌注,在转型的道路上做了更多正确的事情。

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诚然,有许多因素决定着企业多元化转型的成败。很难确定。

大象很难转身的不是方向。转型不成功的公司不一定有勇气和决心跨越卢比孔河,但成功的企业肯定有强大的文化。

在我看来,公司文化属性的视角可以依次分为三个层次:技术、现金流和创始人人格 从主要观点来看,从一个小个体到一个大公司,任何命运最终都是文化属性的产物。

技术是生产力,现金流是血液 两者之间的关系就像鸡和蛋之间的关系一样。华为和今天的头条新闻都是从技术开始的。后来,多元化不必担心资本。矩阵形成后,每个业务可以相互补充,分散风险。 如果王星不是

黔团战争的策划者,估计互联网的历史早就被改写了,也不会有自动取款机。 近年来,美国代表团在技术研发方面的投资比许多人都多,而一家技术公司的名称仍然取决于向其投入资金。

创始人永远是公司的领导者。他的精神一直影响着公司。船去哪里,以什么速度,以及当它撞到岩石时如何处理都是知识。

这位老人的暴戾脾气在业内早已为人所知。在华为通信设备进入海外市场的那些年里,他很容易就强迫自己的手从大楼上跳下来。结果,他的员工没有跳下大楼。相反,这种邪恶的力量塑造了华为的狼文化,迫使华为成为“私人”国家话语中的第一科技企业。

老人思索着马基雅维利式的戏剧,自然他知道雇用人并不可疑,人们也不需要怀疑,他也知道在军队不稳定时改变指挥不是明智的选择。生意陷入困境时解散下属等于解散自己的下属。

当华为推出Ascend D系列手机时,随之而来的负面评论让俞成东头脑发昏。据华为内部人员称,有一次他给于成东打了电话,把电话直接扔到了于成东的脸上。

看到俞成东的戏不演了,由华为一些高级成员组成的“鱼道学派”开始搭建舞台,要求俞成东下课。它不会给他颁发毕业证书。

这时,老人又站了起来,拍了拍桌子说:“如果你不支持于成东的工作,你就是不支持我。”

表示此时没有人敢说什么。领导者周围的人可以冒犯,而领导者自己也不能冒犯。每个人都知道这个事实。

从某种程度上来说,王兴和张一鸣都是像老人一样邪恶的人。如果他们是恶意的,他们会扼杀他们所有的梦想。

几年前,王兴有句名言:这是一个永远不会有和平的时代。 这是他在无数次战斗后的感受。我想知道他是否曾经想过互联网战场如何能与像他这样的好战分子和平相处。张一鸣更加无情。他的口头禅是他将永远开创自己的事业。

在外卖区的美国小组先发制人,一度让我感到饥饿 在这两个家庭关系密切的时候,张徐浩有时会在没有警告的情况下拍桌子:“不要在意费用!”!打电话给我,我只看市场份额!”

有时,读者被迫比流氓更焦虑

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虽然王星冷酷无情,但他不是一个绿眼睛的人。他的凶残只反映在他认为未来会有大量石油和水的领域。

在去年接受《36 氪》采访时,美国联盟副主席王会文说,美国联盟的许多业务最初只是为了尝试一下。

王会文的逻辑可以理解为:美国联盟必须在许多不属于其主要业务的深层战线上战略性地做一切事情。从战术上来说,如果它赢了,它就能赢;如果它没有赢,它就能跑,除非它有一个好头脑。

事实上,美国联盟一直在这么做。 这种游戏方式的优点是它具有高度的机动性,不会轻易陷入战争的泥沼。即使它丢失了一段时间,它也不会伤到一个人的肌肉和骨骼,它很快就能全力以赴地奔向下一个领域。

字节跳动的许多产品与美团相似。西瓜、火山视频和颤抖都是这样试验的。它们是否会闪入鸡肋并不重要。这不影响字节跳动搜索和进入百度腹地。

字节跳动总是把创业的凶猛注入他旗下的每个部门和产品线,这样每个人都认为他在做新项目时是在创业。以喋喋不休为例,它的成功绝非偶然。

颤抖的初始团队就像梁光着名的歌曲《第一次》。第一次,一个产品经理,一个负责总体设计的设计师,一个从零开始编写程序的研发新毕业生,以及一个互联网行业的操作实习生.这样一个“曹太团队”在标题多样化的道路上创造了奇迹。

当时,今天的头条只有2000名员工。头条视频上线后不久,火山仍然是一个直播平台。 起初,公司并不重视这个项目,只是尝试了一下,所以我们是火山团队中唯一的成员。 张105是第二个颤抖的产品经理。他和王小玮从头版出来支持火山行动。经过一点点改进后,他希望一切都归零,开始新的项目。

经过一系列的市场调查以及对观众和风格的确定,团队开始正式工作。然而,在“喋喋不休”的1.0版发布后,它被痛苦地斥责道:“你的产品太粗糙了,你还想继续高速行驶,开这辆‘破车’?”

KOL在颤音的早期用户中相当直接,一点也不残忍。 挨骂后,喋喋不休的创始团队并没有气馁。为了抛光产品,一大群人经常加班到深夜2点或3点。这种情况持续了一个多月。直到之前抱怨的KOL满意为止,每个人都再次回到正常状态。

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2016,张一鸣有一场名为“保持饥饿,保持年轻”的内部演出。他的意思很清楚。年轻人基本上没有达到顶峰,一直在成长。

从华为、美联和字节跳动的多元化经历来看,这句话或许可以得到更多的证实。为了永远持续下去,企业必须保持年轻的头脑,除了必要的支持之外,还要充满激情地创造。

一般来说,第一个十年是公司的创建高峰期,第二个十年是新环境的适应期,第三个十年是淡季,第四个十年是衰退期,第五个十年基本上是遥远的。

华为在第三个十年也表现出惊人的创造力,创造了自己的巨大密码。相比之下,美国联赛和字节跳动是达到创造力顶峰的合适年份。

企业可以保持年轻,只要他们的心不老,而有些企业一点也不老

来源:银杏财经