枞阳在线

便利店是新零售下一个战场?

南方日报我想昨天分享

广州OK便利店很容易改变。最近,苏宁收购OK便利店再次成为新零售业的焦点。似乎巨人似乎决定走得更远,变得“小而美”。

苏宁在广州收购所有“OK”,但尚未公布价格

8月5日,苏宁小店公司与丰实零售达成了关于联合安股权转让的协议。 Liahuanan在广州经营着60多家OK便利店。收购完成后,苏宁小店公司100%持有许可证所有在广州利华南的商店,其中经营着OK便利店品牌。

OK Convenience Store于1951年在美国成立。1985年和2000年,香港丰集团(原利丰集团)的零售业务丰实零售先后在香港和中国大陆获得OK便利店的特许经营权。和Feng Retail它也是香港上市公司Leah Retail的主要股东。截至去年12月31日,联络在香港,广州,澳门和珠海的门店分别拥有337,61,32和13家门店。根据财务报告,Leah Retail 2018年的收入同比增长4.4%至53.2亿港元,其中便利店业务营业额增加3.6%至4,270百万港元。

经营OK便利店的Lia South China拥有丰富的供应链,特别是在饮料和新鲜食品领域。它品种齐全,涵盖了许多香港品牌和海外进口产品。商店出售的新鲜食品由内部团队开发。设计。

目前,OK便利店在广州拥有60多家店铺。自2002年首次登陆广州以来,它已经经营了多个类别,包括包装饮料,时尚小吃,乳制品,时装精品店等。“Good Knowing”也推出了独家精制食品和饮料系列,非常受欢迎用户之间。

为什么你有一个OK便利店?苏宁快递消费群集团总裁苏宁表示,苏宁对利润实施便利店的辽南华南团队及其多年来在经营产品,供应链,运营和区域布局方面的资源和经验感兴趣,这将加强苏宁。广州地区的商店布局将有助于苏宁店在华南地区扩张。

零售版“小商店”的快速扩张

今年,在收购中,苏宁经常出现在新闻中,这已经成为其线下零售扩张的快车道。苏宁2月份收购了万达百货,4月份收购了Dia China,6月收购了家乐福,8月份收购了广州的所有OK便利店。

件。根据苏宁发布的官方数据,苏宁共拥有近6000家苏宁门店和戴田田自营门店,覆盖70多个城市,3.5万个社区和近1.2亿用户。

业内人士认为,此次收购可以更好地补充广州苏宁门店的供应链能力,提升产品的丰富度。此外,OK便利店目前的布局区位于广州传统商业区的核心区域。周边社区成熟,客流量大。该商店培养了长期的客户关系。一次性收购可以大大缩短苏宁开发门店的时间。成本和资源投入。

苏宁期待着这一点,这将改变广州的便利店形式。苏宁店将成为社区的综合服务平台,采用“便利店+ APP”模式,为消费者提供快节奏,保鲜的所有类别产品。而三公里内最快的30分钟快速送货服务,以及家电维修,家电清洁,家政,快递,二手房交易和其他便利社区服务。

苏宁店正在成为苏宁零售系统中最重要的形式。然而,在快速扩张背后,正是财务状况尚未见到收入。 2018年1月,苏宁店开设第一家店。目前,苏宁店仍处于投资期。 2018年1月至7月,实现收入1.43亿元,亏损2.96亿元。

值得注意的是,目前苏宁门店并不属于苏宁易购上市公司。 2019年6月29日,苏宁易购宣布正式完成苏宁店向苏宁智能生活的股权转让:苏宁智能人寿通过其100%控股的国内公司南京云芝,以7.45亿元收购苏宁易购。苏宁小店100%股权。关联方Great Matrix和Great Momentum通过苏宁智能生活持有苏宁店65%的股权,而Great Matrix和Great Momentum则是苏宁集团董事长张近东的儿子张康阳的全资子公司。

你如何驾驶一个逆风的便利店?

在新的零售战场中,便利店已经成为一种热门的零售形式。除了苏宁的小店扩大便利店的布局外,其他巨头也纷纷宣布便利店的概念:在未来五年内,京东将在全国开设超过100万家京东便利店。 Ali Retail General宣布将在2018年覆盖100万家天猫店。

2012年O2O时代,巨头对便利店的热情已经开始。

2012年,Good Neighbors和JD.com开始O2O合作。用户在京东页面上购买了商品,然后在邻近便利店购买。此时,便利店是京东商城的货物接送点。但这种伙伴关系在一年多后就崩溃了。淘宝网也推出了便利店业务,但它也在O2O转型便利店的浪潮中悄然湮灭。

在便利店改造2.0的时代,巨人们选择了不同的策略。苏宁选择成为连锁便利店,京东和阿里主要在三四线城市和农村地区竞争“母妻店”。

业内人士指出,实体业务与便利店完全不同,而且操作更加复杂。苏宁的自营模式可以实现便利店的质量控制,但过度的商业模式需要在早期阶段进行大量投资。这将使苏宁在短期内实现小规模盈利。

与此同时,苏宁店应该面对一线城市连锁便利店的竞争。当阿里,苏宁和京东增加便利店时,不可忽视的是,全家代表的连锁便利店,罗森和7-11也在加速。扩张。罗森宣布将加快在中国开设门店,并力争到2020年将门店数量从大约750家增加到大约3,000家。该家族还宣布,它将实现在2024年开设10,000家商店的目标。

“投资便利店表明,资本也开始务实。”中国连锁经营协会副会长王洪涛认为,无论前几年的O2O还是过去两年的B2B和去年流行的无人零售,概念模型最终没有抓住业务的本质。

南方日报记者姚伟彭莹

收集报告投诉

广州OK便利店很容易改变。最近,苏宁收购OK便利店再次成为新零售业的焦点。似乎巨人似乎决定走得更远,变得“小而美”。

苏宁在广州收购所有“OK”,但尚未公布价格

8月5日,苏宁店与丰氏零售达成了华南地区股权转让协议。华南地区在广州经营着60多家OK便利店。收购完成后,苏宁商店公司持有100%的特许经营权,经营华南广州的所有门店。

OK Convenience Store于1951年在美国成立。 1985年和2000年,Feng的香港丰集团(原李丰集团)的零售业务收购了香港,中国和中国大陆的OK便利店。 Feng的零售业也是Lia的香港上市公司零售的主要股东。截至12月31日,香港,广州,澳门和珠海分别有337,61,32和13家门店。 2018年零售收入增加44%至53.2亿港元,便利店销售额增加3.6%至港币42.07亿元。

经营OK便利店的华南地区拥有丰富的供应链。特别是在饮料和新鲜食品领域,它具有广泛的品种和特征。它涵盖了许多香港品牌和海外进口产品。在其商店出售的新鲜食品由内部团队开发和设计。

目前,OK便利店在广州拥有60多家门店。自2002年首次登陆广州以来,OK便利店已经经营各种类别,如包装饮料,零食,乳制品,时尚产品等。 OK便利店的重点是打造自己的品牌“好品味”,推出独家精制食品和饮料系列,深受用户欢迎。

你为什么喜欢OK便利店?苏宁快速消费集团总裁卞农表示,苏宁正在关注华南辽宁团队运营OK便利店及其在产品,供应链,运营和区域布局管理方面积累的资源和经验。这将加强苏宁在广州的门店布局,并帮助苏宁门店扩展到华南地区。

投资“小商店”的零售空间快速扩张

今年,在收购中,苏宁经常出现在新闻中,这已经成为其线下零售扩张的快车道。苏宁2月份收购了万达百货,4月份收购了Dia China,6月收购了家乐福,8月份收购了广州的所有OK便利店。

件。根据苏宁发布的官方数据,苏宁共拥有近6000家苏宁门店和戴田田自营门店,覆盖70多个城市,3.5万个社区和近1.2亿用户。

业内人士认为,此次收购可以更好地补充广州苏宁门店的供应链能力,提升产品的丰富度。此外,OK便利店目前的布局区位于广州传统商业区的核心区域。周边社区成熟,客流量大。该商店培养了长期的客户关系。一次性收购可以大大缩短苏宁开发门店的时间。成本和资源投入。

苏宁期待着这一点,这将改变广州的便利店形式。苏宁店将成为社区的综合服务平台,采用“便利店+ APP”模式,为消费者提供快节奏,保鲜的所有类别产品。而三公里内最快的30分钟快速送货服务,以及家电维修,家电清洁,家政,快递,二手房交易和其他便利社区服务。

苏宁店正在成为苏宁零售系统中最重要的形式。然而,在快速扩张背后,正是财务状况尚未见到收入。 2018年1月,苏宁店开设第一家店。目前,苏宁店仍处于投资期。 2018年1月至7月,实现收入1.43亿元,亏损2.96亿元。

值得注意的是,目前苏宁门店并不属于苏宁易购上市公司。 2019年6月29日,苏宁易购宣布正式完成苏宁店向苏宁智能生活的股权转让:苏宁智能人寿通过其100%控股的国内公司南京云芝,以7.45亿元收购苏宁易购。苏宁小店100%股权。关联方Great Matrix和Great Momentum通过苏宁智能生活持有苏宁店65%的股权,而Great Matrix和Great Momentum则是苏宁集团董事长张近东的儿子张康阳的全资子公司。

你如何驾驶一个逆风的便利店?

在新的零售战场中,便利店已经成为一种热门的零售形式。除了苏宁的小店扩大便利店的布局外,其他巨头也纷纷宣布便利店的概念:在未来五年内,京东将在全国开设超过100万家京东便利店。 Ali Retail General宣布将在2018年覆盖100万家天猫店。

2012年O2O时代,巨头对便利店的热情已经开始。

2012年,Good Neighbors和JD.com开始O2O合作。用户在京东页面上购买了商品,然后在邻近便利店购买。此时,便利店是京东商城的货物接送点。但这种伙伴关系在一年多后就崩溃了。淘宝网也推出了便利店业务,但它也在O2O转型便利店的浪潮中悄然湮灭。

在便利店改造2.0的时代,巨人们选择了不同的策略。苏宁选择成为连锁便利店,京东和阿里主要在三四线城市和农村地区竞争“母妻店”。

业内人士指出,实体业务与便利店完全不同,而且操作更加复杂。苏宁的自营模式可以实现便利店的质量控制,但过度的商业模式需要在早期阶段进行大量投资。这将使苏宁在短期内实现小规模盈利。

与此同时,苏宁店应该面对一线城市连锁便利店的竞争。当阿里,苏宁和京东增加便利店时,不可忽视的是,全家代表的连锁便利店,罗森和7-11也在加速。扩张。罗森宣布将加快在中国开设门店,并力争到2020年将门店数量从大约750家增加到大约3,000家。该家族还宣布,它将实现在2024年开设10,000家商店的目标。

“投资便利店表明,资本也开始务实。”中国连锁经营协会副会长王洪涛认为,无论前几年的O2O还是过去两年的B2B和去年流行的无人零售,概念模型最终没有抓住业务的本质。

南方日报记者姚伟彭莹

http://food.levitrarxsale.com