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回归主业还是多元化:房地产企业在徘徊

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深耕仍然多元化,近年来对中国房地产公司来说是一个艰难的选择。

第一家企业的副总经理徐卓观察到,房地产公司基本上是多元化的。除住宅开发和销售外,几乎所有TOP50房地产公司都涵盖养老,医疗和健康的范围。在商业部门和民生部门,一些公司甚至涉及高科技和新经济部门。

但是,从目前的年度报告来看,住房部门多元化部分的贡献率并不令人满意。房地产开发以外的其他业务(包括几家总公司)的收入仍然微乎其微。

“天花板”有多远?

房地产业是否触及了上限? 7月28日,博鳌21世纪房地产论坛第19届年会“聚焦与创新:新增长点和多元化的多重增长”的六方会谈提出了这个问题。

“我认为最高限额很快就会到来。”许卓表示,如果房地产开发的默认基础是住房,那么该行业的上限确实有了下降的迹象。许卓观察到,中国的人均居住面积已达到40.8平方米,与英国和法国等发达国家基本相同。与此同时,政府正在大力推进保障性住房建设,需求方面的增长速度也在放缓。

全国房地产商会会长顾云昌认为,房地产市场的构成多元化,包括住宅市场和非住宅市场。住宅市场进一步分为增量和股票市场,非住宅市场也称为工业房地产。根据国家统计局的数据,增量市场即使不在最高限额上也接近上限。然而,包括温绿和康阳房地产在内的工业地产刚刚起步,股市不是很活跃。租赁市场需要进一步加强。

曲江新国开文化教育控股集团总裁兼新谷鹏集团CEO李占宏表达了类似的看法。他认为,依靠房地产作为主体和承运人发展的企业肯定会遇到上限;以文字,健康,医疗等行业为主体,以房地产为载体的企业,不必担心触及上限。因为市场容量大。

从房地产下游的材料产业角度来看,盛翔集团总裁助理韩海峰,盛翔集团总裁助理,国家大客户中心总经理也对市场充满信心。韩海峰表示,在过去三年中,2B业务的收入增长了50%以上,部分达到了80%。今年的增长也非常可喜。虽然房地产市场有所抑制,但全面翻新的比例正在增加。随着时间的推移,大量翻新的房屋将进行第二次翻新,最终回到2C的商业水平。

多元化的神话

在住宅开发达到上限的情况下,多样化已成为许多住房公司的自助之路,但这并不意味着多样性是标准答案。顾云昌认为,多元化和专业化是相对的。作为一家为股东创造利益的上市公司,有必要考虑如何最大化股东利益,因此万科应该回归基本盘,“其他公司应该根据自己的情况做出决定,并非所有房地产开发商都要多样化“。

在韩海峰看来,图标组的部分多样性是被动的。 “原来的住宅是主要业务。经过多元化经营,非住宅业务已根据客户和用户的需求推出弹性地板,防水地板,耐磨地板等,并出现了许多创新部门。“韩海峰说,”我们集团的想法今年是'大象不追小兔',业界有很多热情和想法,我们仍然做核心内容,一个是材料,一个是品牌的流量。“

李占宏以中国的幸福为例,说明了关注主业的重要性。他说,住房企业一般在规模达到1000亿元时开始转型,但在扩大后,他们负债累累,营业额高,节奏快。一旦规模缩小,企业将面临破产的风险,缺乏多样化的能力和时间。 “只有当我们专注于主要业务时,我们才能做得好。”

李占宏认为,只有通过积极的变革和创新才能突破天花板,把自己和企业带到明天。有两种创新,一种是做别人从未做过的事情,另一种是做别人做得不好的事情。成为一名投资者比成为一名开发人员更好,成为一名开发人员比成为一名运营商更好。 “三位一体的投资者,建筑商和运营商对未来的投资和多样化非常重要。”

保利商业时报总经理袁达认为,人才和资本对创新和多元化至关重要。如果依靠原有的管理结构和人才储备,几乎不可能完成新的产业扩张;另一方面,在多元化的过程中,项目可能在早期阶段提供更好的回报,但后续投资是不可预测的,因此企业必须有一个畅通的融资渠道。

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