枞阳在线

绩效考核管理系统,自下而上的绩效管理

●公司是否仍需要绩效管理?

●95后员工奖励如何?

●如何选择KPI和OKR?

目前,中国企业在员工绩效考核指标体系建设方面投入了大量精力。许多公司还寻求各种方法来评估员工,希望提高他们的绩效,但没有易于使用的绩效考核管理系统。在祝福下,大多数企业的评估效果并不理想。在当前企业高速发展和数字化转型的迫切需要下,公司的管理方式,人才战略,组织凝聚力等都面临着创新和变革,并采用绩效考核管理体系。这无疑是促进企业转型发展的有效途径。作为人力资源部,有必要考虑自己的工作给企业带来多少价值。如果要在企业绩效管理的两难困境中取得突破,就必须关注绩效目标的实现,并选择一个良好的绩效考核。管理系统实现全体员工绩效管理的价值。

例如,在作者使用的绩效考核管理系统中,除了传统的KPI评估方法外,绩效考核部门的人员采用了OKR改革理念,要求员工发挥强烈的主观能动性和创造性,即先设定目标。然后澄清目标结果,并量化结果。这种完全自下而上的绩效管理方法深受95年代员工的喜爱。

i人员从绩效计划,流程跟进和绩效考核的全过程实现信息化运作,满足企业多绩效考核信息应用的需求。在评估方法方面,员工自我管理模型可用于定制配置评估内容。移动终端完成自我评估和评估。在建立评估关系的前提下,与此评估相关的人员可以第一时间看到。评估最新进展。

img_pic_1562638841_0.png

为了满足企业的个性化需求,更好的绩效评估和绩效的不断提高,i人员绩效考核模块具有以下亮点:

●可以建立企业指数数据库,以使评估员和考生对评估指标的理解标准化;

●灵活配置评估模板,支持多种评估模式,如KPI/OKR/360;

●可以帮助HR监控和评估流程,降低企业离线跟进的成本;

●自动生成评估结果并自动生成员工评估增长轨迹

img_pic_1562638841_1.png

具体而言,我的人员可以有效地协助企业在绩效考核模块的制定中建立完善的绩效机制,大大发挥人的潜能,充分调动人们的积极性,主动性和创造性,使他们以最大的热情工作。

对于这种新型绩效评估,绩效评估管理系统i Personnel的创始人Chary Zhu说:“人员绩效”部分旨在帮助员工通过自下而上的管理改进他们的工作并改善他们的管理。理解和提供人才管理数据,实现绩效管理的灵魂,必须从评估方法的转变入手,突破传统,将以人为本的思想渗透到企业管理的各个方面。

请将以下链接复制到工具栏上以注册免费试用版: