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新品新矩阵,有道的硬件之道

PingWest昨天玩我想分享

道路不再是大多数人认为的纯软件公司。

2019年8月6日,2019年在线教育新产品发布会召开,启动了4个儿童启蒙课程软件产品和3个智能硬件产品。

三个硬件是字典笔2.0,笔和袖珍打印机。其中,字典笔2.0已经给予了很高的希望引领学习进入智能硬件时代的学习。在发布的现场,官方官员甚至播放了他自己编辑的鬼视频,并希望以更接近年轻人的方式向观众传达字典笔2.0。扫地话语。

与查找传统词典或单击移动词典应用程序不同,扫描单词更有效。在OCR(光学字符识别)技术的支持下,有一个字典可以在1分钟内识别60个单词,是电子词典应用程序的5倍,是传统纸质词典的15倍。

Dictionary Pen 2.0专门修改了笔以支持大角度扫描,使用户的扫描操作更自然。 1.0产品需要贴纸平面,以获得最佳识别角度。另外,字典笔2.0带来了全句神经网络翻译功能,摆脱了一个字和一个字扫描的限制。

在内容方面,参赛作品数量已从650,000扩大到150万。它不仅包括中小学的内容,四年级,研究生考试,还包括课外阅读材料,图画书和报纸的内容。相比之下,竞争品牌的参赛人数通常只有300,000-500,000。

AI语音助手是字典笔2.0内容的新尝试。当用户说话时,他可以搜索单词,查看古诗,询问天气,并扩展字典笔的应用场景。

为了方便学生在没有网络的限制场景(如学校)中使用,词汇笔2.0不仅支持离线使用,还优化了外观设计。字典笔2.0新的设计风格更小更圆,尺寸与笔相同,重量从1.0略有增加,但只有60克。总的来说,携带仍然非常方便。

字典笔更新到2.0意味着在智能硬件的道路上走了两年。

有许多流行的学习应用程序,我可以在流量上撒谎以便舒适地开展业务,但在2017年,我开始破解硬件并发布了一个很好的翻译。

你为什么不做硬件?

自2014年初以来,我们已经从事在线教育领域近6年,我们已经是这个行业的资深人士。周峰在接受PingWest专访时提到,在服务用户的过程中,发现硬件是在线教育不可或缺的一部分,用户对智能硬件有着真正的需求。

他用字典笔的例子说:“中国的许多学生在学习时经常不能使用手机。学校不允许他们使用手机。家长也管理他们。但事实上,当他们学习英语时,他们有一个我们为什么不考虑它?如何满足这一部分的需求。“

一些研究数据也表明市场对字典笔的需求很小。艾瑞咨询《2016 年中国家庭教育消费者图谱》发现电子词典是7-18岁家庭中要求最高的智能硬件之一。在长期投资教育领域,Blue Elephant Capital从供应链中了解到,与字典笔相似的笔数量每年出货300万。

翻译是另一个生动的例子。市场上有很多翻译应用程序,但根据媒体统计,2018年市场上至少有50家公司。字典和翻译应用程序有一个很好的方式来在2017年推出翻译蛋,并在2018年9月,第二代翻译机翻译了国王2.0 Pro。

(有道译蛋)

在王道2.0 Pro的新闻发布会上,公司副总裁刘仁雷曾经总结过翻译的机会:一键式操作的便利产品仍然具有强大的生命力。如果您使用翻译应用程序,首先需要解锁手机,刷屏幕,点击应用程序,然后使用它。至少需要四个步骤,翻译机只需要一步。

追求最高翻译效率的翻译机在消费者中非常受欢迎。第一代翻译鸡蛋售出超过100,000个单位。

市场对字典笔和翻译蛋的需求证实了周峰对智能硬件市场的判断。在今天的智能手机功能中,垂直场景中仍然需要智能硬件。其核心价值在于:受限制的场景,提供缺少的手机或糟糕的体验。

件。例如,学校不允许携带手机或限制使用,手机容易分散学生的注意力,对网络和电力要求很高。另一个例子是一键翻译产品,在国外旅行时需要一键操作。

为了应对这些需求情景,布局布局需要将近两年的时间。现在,形成了学习型智能硬件的产品矩阵:主翻译场景的翻译,以及王2.0 Pro的翻译;道字典笔1.0和2.0;可携带印有文字的多口袋打印机;智能笔和定向笔,可以将手写墨水与手机同步。

当然,有很多方法可以看到学习智能硬件的机会。这个市场上的参与者并不缺乏。上面提到的翻译机就是最好的例子。

在周峰看来,即使很多玩家参与其中,学习型智能硬件仍然是一个“蓝海市场”:即使硬件中有这么多的维修点,我们认为硬件项目仍然很有吸引力,值得一试。“坑”意味着进入门槛,是蓝海的机会,跨越坑的团队有更多的带宽。

“在苹果制造iPod之前,MP3市场并没有缺乏参与者,整个市场处于混乱状态,但后来的iPod仍然使用它。用户需求和独特的产品设计征服了市场.iPod给了我们灵感,以零回报的心态找到真正的增长点。“

事实上,对于那些已经发布了多种硬件产品的人来说,“做它”不再是一个问题,“如何做”是目前最大的挑战。

学习型智能硬件是教育和科技产业的交汇点。教育公司,硬件制造商和互联网公司都有参与游戏的动力,资源和能力。

学习型智能硬件可以拆卸为“学习/教育”和“智能硬件”。教育企业自然是受过最多教育的学校;硬件制造商最负责硬件开发和供应链管理。

相比之下,互联网公司在学习型智能硬件领域的流量优势似乎不那么重要。但就智能硬件而言,互联网公司仍然具有长期,以用户为导向的产品思维的独特优势。

“互联网公司可能是整个社会中最用户友好的企业。”周锋指出,“在做硬件时,很清楚用户的需求在哪里。我不得不问自己为什么手机无法做到这一点。本质区别在哪里?”

基于这样的产品设计理念,智能硬件不仅是互联网公司的硬件,而且是加载服务的容器。例如,存在神经网络的翻译以翻译YNMT,语音助理和道教词典的词典。该词典配备了AI算法,如OCR和字典的内容。

仅仅因为智能硬件是互联网公司提供服务的容器,它与用户的关系不同于传统硬件。当传统的硬件购买交易完成时,通常是制造商和用户之间关系的结束。对于智能硬件,这种关系才刚刚在购买交易完成时开始,互联网团队继续通过网络内容和OTA软件更新为用户服务。

此外,来自互联网的软件公司最关注迭代的速度,并自然地将软件的方法应用于硬件:不追求完美,首先引入MVP(最小可行产品,最简单的可验证产品)来验证市场需求,以及如果方向错误,请迅速转弯。传统硬件公司的迭代产品周期一般为9-14个月,而互联网公司可以达到3-5个月。

在这个产品理念的指导下,许多互联网公司制造智能硬件。最好的例子是亚马逊,该公司在1月份宣布已售出超过1亿台Alexa内置硬件产品。

让我们来看看学习/教育部分。如上所述,有多少互联网公司关注“快速”这个词,需要更短的回访周期。但教育是一个“缓慢”的行业,高度依赖优秀的教师。

道可能是互联网公司中的“外星人”。该公司成立于2006年,长期从事翻译领域的工作,并在机器翻译技术领域取得了第一名。这是一个典型的“慢”公司。

在2014年进入在线教育行业后,有道并没有像许多互联网公司那样迅速占领市场份额,而是安顿下来建立自己的教学和研究团队。很难想象目前1000多家互联网公司中超过50%是教师,助教和研究人员。

陶道于2016年推出的类似项目致力于孵化教育工作室。在与优秀的教学和研究团队会面时,您将通过收购成为您自己的员工。

用他1/3的工作时间找到好老师的周峰曾经解释过他对教育的理解:“网络教育离不开教育的本质。首先要遵循的是教育的客观规律.内容是核心。在线教育应该是内容服务业务,而不是流量业务。“

目数量已从65万扩展到150万,不仅包括考试词汇,还包括课外阅读,图画书和报纸内容。竞争品牌的参赛作品数量通常只有300,000-500,000。

随着在线教育业务的深入,道路的定位发生了变化。周峰在公开场合多次表示:“只有一家互联网公司,而是一家教育技术公司。”但互联网公司的印记并没有消失,仍然有一套用户导向和产品思维的基因。

它结合了互联网公司的方法论和教育公司以人为本的价值观。它缓慢,缓慢而且快速。近两年来,它已经在智能硬件的轨道上展开。它形成了一个矩阵,并开始显示其优势。

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道路不再是大多数人认为的纯软件公司。

2019年8月6日,2019年在线教育新产品发布会召开,启动了4个儿童启蒙课程软件产品和3个智能硬件产品。

三个硬件是字典笔2.0,笔和袖珍打印机。其中,字典笔2.0已经给予了很高的希望引领学习进入智能硬件时代的学习。在发布的现场,官方官员甚至播放了他自己编辑的鬼视频,并希望以更接近年轻人的方式向观众传达字典笔2.0。扫地话语。

与查找传统词典或单击移动词典应用程序不同,扫描单词更有效。在OCR(光学字符识别)技术的支持下,有一个字典可以在1分钟内识别60个单词,是电子词典应用程序的5倍,是传统纸质词典的15倍。

Dictionary Pen 2.0专门修改了笔以支持大角度扫描,使用户的扫描操作更自然。 1.0产品需要贴纸平面,以获得最佳识别角度。另外,字典笔2.0带来了全句神经网络翻译功能,摆脱了一个字和一个字扫描的限制。

在内容方面,参赛作品数量已从650,000扩大到150万。它不仅包括中小学的内容,四年级,研究生考试,还包括课外阅读材料,图画书和报纸的内容。相比之下,竞争品牌的参赛人数通常只有300,000-500,000。

AI语音助手是字典笔2.0内容的新尝试。当用户说话时,他可以搜索单词,查看古诗,询问天气,并扩展字典笔的应用场景。

为了方便学生在没有网络的限制场景(如学校)中使用,词汇笔2.0不仅支持离线使用,还优化了外观设计。字典笔2.0新的设计风格更小更圆,尺寸与笔相同,重量从1.0略有增加,但只有60克。总的来说,携带仍然非常方便。

字典笔更新到2.0意味着在智能硬件的道路上走了两年。

有许多流行的学习应用程序,我可以在流量上撒谎以便舒适地开展业务,但在2017年,我开始破解硬件并发布了一个很好的翻译。

你为什么不做硬件?

自2014年初以来,我们已经从事在线教育领域近6年,我们已经是这个行业的资深人士。周峰在接受PingWest专访时提到,在服务用户的过程中,发现硬件是在线教育不可或缺的一部分,用户对智能硬件有着真正的需求。

他用字典笔的例子说:“中国的许多学生在学习时经常不能使用手机。学校不允许他们使用手机。家长也管理他们。但事实上,当他们学习英语时,他们有一个我们为什么不考虑它?如何满足这一部分的需求。“

一些研究数据也表明市场对字典笔的需求很小。艾瑞咨询《2016 年中国家庭教育消费者图谱》发现电子词典是7-18岁家庭中要求最高的智能硬件之一。在长期投资教育领域,Blue Elephant Capital从供应链中了解到,与字典笔相似的笔数量每年出货300万。

翻译是另一个生动的例子。市场上有很多翻译应用程序,但根据媒体统计,2018年市场上至少有50家公司。字典和翻译应用程序有一个很好的方式来在2017年推出翻译蛋,并在2018年9月,第二代翻译机翻译了国王2.0 Pro。

(有道译蛋)

在王道2.0 Pro的新闻发布会上,公司副总裁刘仁雷曾经总结过翻译的机会:一键式操作的便利产品仍然具有强大的生命力。如果您使用翻译应用程序,首先需要解锁手机,刷屏幕,点击应用程序,然后使用它。至少需要四个步骤,翻译机只需要一步。

追求最高翻译效率的翻译机在消费者中非常受欢迎。第一代翻译鸡蛋售出超过100,000个单位。

市场对字典笔和翻译蛋的需求证实了周峰对智能硬件市场的判断。在今天的智能手机功能中,垂直场景中仍然需要智能硬件。其核心价值在于:受限制的场景,提供缺少的手机或糟糕的体验。

件。例如,学校不允许携带手机或限制使用,手机容易分散学生的注意力,对网络和电力要求很高。另一个例子是一键翻译产品,在国外旅行时需要一键操作。

为了应对这些需求情景,布局布局需要将近两年的时间。现在,形成了学习型智能硬件的产品矩阵:主翻译场景的翻译,以及王2.0 Pro的翻译;道字典笔1.0和2.0;可携带印有文字的多口袋打印机;智能笔和定向笔,可以将手写墨水与手机同步。

当然,有很多方法可以看到学习智能硬件的机会。这个市场上的参与者并不缺乏。上面提到的翻译机就是最好的例子。

在周峰看来,即使很多玩家参与其中,学习型智能硬件仍然是一个“蓝海市场”:即使硬件中有这么多的维修点,我们认为硬件项目仍然很有吸引力,值得一试。“坑”意味着进入门槛,是蓝海的机会,跨越坑的团队有更多的带宽。

“在苹果制造iPod之前,MP3市场并没有缺乏参与者,整个市场处于混乱状态,但后来的iPod仍然使用它。用户需求和独特的产品设计征服了市场.iPod给了我们灵感,以零回报的心态找到真正的增长点。“

事实上,对于那些已经发布了多种硬件产品的人来说,“做它”不再是一个问题,“如何做”是目前最大的挑战。

学习型智能硬件是教育和科技产业的交汇点。教育公司,硬件制造商和互联网公司都有参与游戏的动力,资源和能力。

学习型智能硬件可以拆卸为“学习/教育”和“智能硬件”。教育企业自然是受过最多教育的学校;硬件制造商最负责硬件开发和供应链管理。

相比之下,互联网公司在学习型智能硬件领域的流量优势似乎不那么重要。但就智能硬件而言,互联网公司仍然具有长期,以用户为导向的产品思维的独特优势。

“互联网公司可能是整个社会中最用户友好的企业。”周锋指出,“在做硬件时,很清楚用户的需求在哪里。我不得不问自己为什么手机无法做到这一点。本质区别在哪里?”

基于这样的产品设计理念,智能硬件不仅是互联网公司的硬件,而且是加载服务的容器。例如,存在神经网络的翻译以翻译YNMT,语音助理和道教词典的词典。该词典配备了AI算法,如OCR和字典的内容。

仅仅因为智能硬件是互联网公司提供服务的容器,它与用户的关系不同于传统硬件。当传统的硬件购买交易完成时,通常是制造商和用户之间关系的结束。对于智能硬件,这种关系才刚刚在购买交易完成时开始,互联网团队继续通过网络内容和OTA软件更新为用户服务。

此外,源于互联网公司的软件最关注的是迭代速度,自然将软件应用方法应用于硬件:不追求完美,首先推出MVP(最小可行产品)来验证市场需求,如果方向错了,快点转。传统硬件公司的迭代产品周期为9-14个月,而互联网公司可以在3-5个月内完成。

在这种产品理念的领导下,互联网公司并没有制造智能硬件。最好的例子是亚马逊,它在1月宣布它销售了超过1亿个Alexa内置硬件产品。

我们来看看学习/教育部分。如上所述,有多少互联网公司关注“快速”字样,而且回报期相对较短。但教育是一个“缓慢”的行业,并且在很大程度上依赖于优秀的教师。

互联网公司可能存在“异类”。该公司成立于2006年,长期以来一直深入参与翻译领域,并使机器翻译技术成为业界第一。这是一个典型的“慢”公司。

在2014年进入在线教育行业后,没有办法像许多互联网公司那样利用流量快速抢占市场份额,而是沉溺于建立自己的教学和研究团队。很难想象超过50%拥有1000多人的互联网公司是教师,助教和教学研究人员。

2016年推出的同一计划致力于孵化教育工作室。面对优秀的教学和研究团队,有一种方法可以通过收购成为一名员工。

用他1/3的工作时间找到好老师的周峰曾经解释过他对教育的理解:“网络教育离不开教育的本质。首先要遵循的是教育的客观规律.内容是核心。在线教育应该是内容服务业务,而不是流量业务。“

目数量已从65万扩展到150万,不仅包括考试词汇,还包括课外阅读,图画书和报纸内容。竞争品牌的参赛作品数量通常只有300,000-500,000。

随着在线教育业务的深入,道路的定位发生了变化。周峰在公开场合多次表示:“只有一家互联网公司,而是一家教育技术公司。”但互联网公司的印记并没有消失,仍然有一套用户导向和产品思维的基因。

它结合了互联网公司的方法论和教育公司以人为本的价值观。它缓慢,缓慢而且快速。近两年来,它已经在智能硬件的轨道上展开。它形成了一个矩阵,并开始显示其优势。